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很多人都聽過「鯰魚效應」，在一個團隊當中，鯰魚型的人才很重要，只有不斷的在團隊中放入鯰魚，團隊才會不斷成長。旭珍老師常說「找到對手才能成為高手」，要不斷的在團隊中找到學習的目標，不是去忌妒別人的好，而是感恩有人願意帶動，因為那就是我們學習的目標，下次換我們上台用更好的成果來帶動夥伴。老師說葡萄有兩種：「一種是甜的葡萄；一種是酸的葡萄」簡而言之吃得到的是甜葡萄，吃不到的就是酸葡萄！你常吃哪一種葡萄呢？讓我們換個想法設定努力目標，期許自己當鯰魚。
鯰魚效應
一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最後導致庸碌無為。
老漁夫的秘密
很久以前，挪威人從深海捕撈的沙丁魚，總是還沒到達岸邊就已經口吐白沫，漁民們想了無數的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一條漁船總能帶著活魚上岸，他們帶來的活魚自然比死魚的價格貴出好幾倍。這是為什麼呢?這條船又有什麼秘密呢?
原來，他們在沙丁魚槽放進了鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵，當魚槽?同時放有沙丁魚和鯰魚時，鯰魚出於天性會不斷地追逐沙丁魚。在鯰魚的追逐下，沙丁魚拼命游動，激發了其內部的活力，從而活了下來。
日本也有一個類似的故事。
日本的北海道盛產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，不到半天就會全部死亡。
有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，奇怪的是，返回岸邊之後，他的鰻魚總是活蹦亂跳。而其他捕撈鰻魚的漁民，無論怎樣對待捕撈到的鰻魚，回港後幾乎是死的。由於鮮活鰻魚的價格要比冷凍的鰻魚貴出一倍，所以沒幾年工夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的事情，卻一直只能維持簡單的溫飽。
後來，人們才發現其中的奧秘。原來鰻魚不死的秘訣，就是在船倉的鰻魚中放進幾條狗魚。鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出了名的死對頭。幾條勢單力薄的狗魚遇到成群的對手，便驚慌地在鰻魚堆四處亂竄，這樣一來，整船死氣沉沉的鰻魚被全部撥動了。
這就是「鯰魚(狗魚)效應」的由來，「鯰魚效應」的道理非常簡單，無非就是人們通過引入外界的競爭者來激發內部的活力。但就是這麼一個簡單的道理，一開始在挪威和日本也僅有少數幾個老漁夫才能知道。
自從「鯰魚效應」的秘密被大家知道以後，已經被用到生活的各個方面。招聘好動的「鯰魚」由於缺乏工作經驗，大部分企業紛紛對應屆畢業生說「不」，只有少數企業對應屆畢業生敞開了大門。但就是這少數的幾家企業成為掌握秘密的「漁夫」，因為應屆畢業生給這些企業帶來了「鯰魚效應」，增強了整個團隊的競爭意識和危機意識，促使企業的競爭力不斷提升。
而在日本，很多企業早就瞭解「漁夫的秘密」。他們從中領悟了一套用人之道，即不斷從公司外部找到「鯰魚」型的人才，讓公司上下的「沙丁魚」都「游動」起來，從而製造出一種緊張氣氛，使全體員工更加勤奮地工作。
一個單位或部門，如果人員長期固定，彼此太熟悉，就容易產生惰性，削弱組織的活力。這時，如果能從外部招聘個別「鯰魚」，他們就能以嶄新的面貌對原有部門產生強烈的衝擊。同時，他們可以很好地刺激其他員工的競爭意識，克服員工安於現狀、不思進取的惰性。
因此，要想調動現有員工的積極性，提高企業的管理和技術水準，最好的辦法就是招聘好動的「鯰魚」。此外，鯰魚威脅沙丁魚的生存，只是使沙丁魚發揮生命的潛能從而達到保鮮作用，而人才的引進，一方面可以調動機構人員的積極性，另一方面可以帶來先進的管理經驗和專業技術。
所以，有意識地引入一些「鯰魚」，通過他們挑戰性的工作來打破昔日的平靜，不僅可以激發整個團體，還能有效地解決原有員工知識不足的缺陷。因此，現代意義的人力資源管理成為「鯰魚效應」的最大受益者。
生命在於運動
俗話說 「生命在於運動」，「鯰魚效應」所製造的緊張氣氛，也是為了使沙丁魚游動起來。所謂「戶樞不蠹，流水不腐」，運動能使身體各個器官處於活動狀態，排除大量汗液，在排毒的同時又為再次補充水分、再次排毒創造了條件。運動使血液循環速度明顯加快，心臟跳動頻率明顯提高，因此，運動同樣能製造出人們希望的緊張氣氛。
人們常說「春困秋乏夏打盹」，之所以這樣，正是因為這三個季節與冬季相比要暖和得多。在冰天雪地，人是很難睡著的，那就是因為冷!冷，使人們的肌肉常常處於緊張狀態。愛斯基摩人長壽，不知是否與他們長期生活在冰天雪地的環境有關。
生於憂患，死於安樂
其實在中國古代，思想家孟子早就懂得了「鯰魚效應」，只不過他換了種說法：「生於憂患，死於安樂」。孫臏在臏骨被挖、雙腿殘疾的情況下，寫出了《孫臏兵法》;司馬遷在受了「宮刑」的情況下，寫出了「史家之絕唱、無韻之離騷」的《史記》。所以，危難的環境有時候可以變成一種動力 ，甚至是讓人們更加積極向上的動力。
大家都知道微積分，許多人都為它獨特的思維方法所驚歎。但當它剛出現時，有許多哲學家對於「極限」提出各種質疑和抨擊，從而想把微積分乃至整個數學置於死地。正是出於這種憂患，數學家們紛紛潛心研究這個課題，使微積分獲得迅速發展。試想，哲學家如果沒有提出任何疑問，數學家們在安樂中慢慢思索，微積分又會是什麼樣子呢?
因此，一個群體如果沒有對手，就會因相互依賴和潛移默化喪失活力、喪失生機；一個政體如果沒有對手，就會逐步走向懈怠，甚至走向腐敗和墮落。一個行業如果沒有了對手，就會喪失進取的意志，安於現狀，逐步走向衰亡。
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