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自我投資10堂課 文/30雜誌2009/12月
你，還在瞎學習嗎？親手描繪夢想金字塔和矩陣法，從此讓「學」快又有效！職場中有一個「著魔的15年」現象，意指有職場表現的35～50世代上班族，許多人在這個階段會明顯碰到工作瓶頸，學習明顯後繼乏力。關鍵就在於他們久待「舒適圈」，內心害怕改變。
facebook，現在是王文華最崇拜的行銷老師，因為要搞懂「網友當家作主」的行銷這一課，是他的母校史丹佛大學完全沒教的事。同樣，在Twitter上擁有68萬名「推友」的李開復，最近離開搜尋引擎界龍頭Google，48歲的他，決定自行創業，他現在開始學「創投」（VC），一方面尋找創新案例，一方了解資金回收的操作策略，看懂創業的投資報酬率。PChome行銷總監曾薰儀的辦公桌上，滿滿一大疊企業財務報表，Google、微軟、IBM……，全球知名企業名單一長串，看來像在進行什麼大計畫，她卻說，「那是我的作業。」這位線上遊戲打怪高手，正開始學會計科目怎麼擺、左右平衡怎麼算，要練硬功夫。這個世界正以前所未見的速度在改變。你可能不知道，我們在學校裡學到的知識，在社會上能用到的最多不過20％，其他80％都得在社會中學習。換句話說，一個大學本科系畢業生，從畢業那年開始起算，他的知識已開始進入半衰期，而且短短幾年內就可能被折舊耗盡。而你自以為有價值的知識，「知識保鮮期」早已從20世紀初的30年，縮短到現在只有5～10年。
著魔上班族安逸怕改變
這就是可怕的知識淘汰率。「未來的社會，沒有軌道可循，面對變動，你必須自己找答案！」管理大師大前研一說。以任職小型證券公司營業員的布萊恩為例，他手上有3、5個固定下單的客戶，日子過得很愜意。但沒想到2006年公司被購併之後，開始進行裁員，很不幸的，布萊恩就名列其中。當時證券業不斷購併，加上網路交易興起之後，營業員的工作也愈來愈難找。起初，朋友介紹他往壽險業發展，他因不想背負業績壓力而作罷。後來，有朋友開的網路公司請他做股市研究，因為接近本行，他重新回到職場。但他才上班沒幾天就發現，在網路公司，即使不是工程師也要懂得拉簡單網頁、熟習HTML語言，擔心網路技術變化太快，布萊恩最後又打了退堂鼓。目前，布萊恩美其名是專業投資人，但其實他只是整天待在家裡打電動的宅男。根據大前研一的研究，職場中有一個「著魔的15年」現象，意指有職場表現的35～50世代上班族，許多人在這個階段會明顯碰到工作瓶頸，學習明顯後繼乏力。關鍵就在於他們久待「舒適圈」，內心害怕改變。
職場裡的「著魔世代」最常犯的2個錯誤，一就是他們誤判了環境，二是他過度適應所誤判的環境。
誤判會讓人停止學習，也讓布萊恩的人生停格。據104教育資訊網「2009上班族戰鬥力大調查」，其中「你是否認為自己具有足夠專業與競爭力」，近4成的台灣上班族對自己抱持否定答案，且僅有4.3％的人，認為自己擁有足夠專業與競爭力，換句話說，職場中95％的上班族都不太有信心。
如果你不想被職場大浪吞沒，不想變成「著魔世代」，或許現在你應該靜下心來，想想你該學什麼？
分辨急迫感聚焦不瞎忙
當你體認到該「學習」時，請先分辨急迫性的真假，千萬別隨處亂抓地「瞎學」。看到同事在學英文，就跟著報名；專案管理正夯，就不問三七二十一，匆忙趕流行，弄得自己像隻無頭蒼蠅，疲態百出。這種狀態，我們解釋為「假性急迫」，也使人因為漫無目的地學習，倍感焦慮。”急迫感”作者約翰．科特認為，感覺到急迫很好，但也要分辨「急迫」的真偽度。假的急迫感就是瞎忙，是可怕的破壞力，你會忙得團團轉，最後卻一場空。真正的急迫感則是一種高度正面聚焦的力量，一旦確認人生學習裡「迫切重要」的事情，反而每天會讓你迫不及待展開學習。學習，一次就要做對。請分析現狀，了解自己需要補充為何，真正的急迫感就會出現眼前，化解真實急迫感的方法，就是「積極導入外部資訊」。
夢想金字塔企畫設目標
1天只有24小時，資訊爆炸的時代裡，你可能什麼都想學，人生因而變得無法掌握，甚至不斷被時間追著跑。反觀創業成功的日本網路公司創業家熊谷正壽，他之所以能在有限時間裡達成完美人生，就是因為「設定目標達成的順序」。熊谷認為，在20～30歲時期，必須先強身健體、保持良好的心靈精神狀態，並且不時追求知識富足度，因此將重心放在此3大項上，然後設定階段性目標，鞭策自己如期達成。進入30～40歲時期後，轉而追求家庭與社會地位，按部就班完成階段目標，才能達到經濟富足的終極目標。也只有設定好人生目標的優先順序，隨時檢視自己缺乏了什麼，並積極向外尋求學習，補充自己的不足，這樣，你事先設定的夢想金字塔，才不至於淪為海市蜃樓。
矩陣學習法鞭策執行力
趨勢大師約翰．奈思比(JohnNaisbitt)認為，「學什麼」當然重要，但是要適應資訊爆炸的時代，「怎麼學」更不容忽略。仔細觀察夢想金字塔的各層項目，你會發現，代表「職場競爭力」的項目，僅占了1／6，因為即便是擁有令人稱羨事業成就的熊谷深信，增進職場競爭力固然重要，也不能讓金字塔的任何一端因失衡而崩塌。曾任日本小泉內閣經濟財政大臣，且被韓國總統李明博聘為經濟顧問的竹中平藏，他所提出的「矩陣學習法」中，近一步將學習劃分為4個象限。竹中認為，若以類別作為劃分用的縱軸，學習應該分為「職場武器」和「豐富人生」2類，顧名思義，前者著重增進職場競爭力，後者則強調讓人生多元發展。矩陣的橫軸，則為「時間長短」。學習依進行時間的長短需分為「有範圍的短期」與「沒有範圍的長期」2類；在有時間範圍的學習中，偏重證照、考試分數等資格的取得，長期學習則能讓學習效果潛移默化。竹中表示，實際訂定時間表，足以增進學習執行力。每個人在不同的人生階段，面對不同挑戰，因此須自行調整在這4類學習領域的時間分配和順序，因人而異，因時制宜。
累積厚實力擁抱大未來
2010年，「改變」已成詮釋大環境的最佳寫照。歐巴馬說，「擁有無畏的希望，更能迎接挑戰。」你準備好了嗎？一旦累積足夠實力，面對未來，將無所畏懼。
一生只要有這兩天 就能把握每一天
從賈伯斯追女朋友講起吧！賈伯斯是誰？他是蘋果公司的創辦人，是世界第一部個人電腦的發明人之一，也就是iPhone公司的老闆。話說1985年，賈伯斯被自己創立的蘋果公司掃地出門！可以想像當時的打擊有多大，但是賈伯斯只鬱卒了一下子，很快他就振作起來了。有一天他在一所大學演講，「她」坐在聽眾席聆聽，賈伯斯被煞到了。活動一結束，賈伯斯就去跟「她」聊天，拿到了電話號碼。
原本想開口約「她」當天晚上一起吃晚餐，可是又正好有個會議要開，只好把快要說出口的話，吞了回去。當賈伯斯準備去開車離開時，他問了自己一個「老問題」，這是他每天早上面對鏡子問自己的一個問題，「如果今天是我這輩子的最後一天，我今天要做些什麼？」答案出來了，賈伯斯馬上跑回去演講廳找「她」，約去共進晚餐。這位「她」-"Laurene Powell"寶兒，現在就是賈伯斯的老婆。
引述賈伯斯的一段話：「提醒自己快死了，是我在人生中面臨重大決定時，所用過最重要的方法。因為幾乎每件事－所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼－在面對死亡時，都消失了，只有最真實重要的東西才會留下。」賈伯斯又補充說：「提醒自己快死了，是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去，沒理由不能順心而為。」
我們也靜下心來，問自己「最後一天」這個問題，「如果今天是我這輩子的最後一天，我今天要做些什麼？」「如果是第一天，又該想些什麼？」
*.當「第一天」入大學讀書，我們對學校、課本、同學充滿好奇心。
*.當「第一天」進公司上班，我們謙虛，願意學習，有衝勁。
*.當「第一天」約會，我們小鹿亂撞，珍惜相處的每一刻。
*.當「第一天」晉升職等，新官上任三把火，有滿腹雄心壯志。
要有所作為回想我們做任何事的「第一天」，都是我們最有活力的一天。時光不能倒流，但態度可以回轉。一生只要有兩天，就等於擁有了每一天。
用「第一天」的態度去做事，我們的生活會更有活力，更謙卑的去面對每一件事物。
用「最後一天」的心情去與人相處，我們的生活會更有智慧，更懂得珍惜每一個當下。
成長的寓言：做一棵永遠成長的蘋果樹
一棵蘋果樹，終於結果了。第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。
很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關系，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子……
其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。
【心理點評】你是不是一個已自斷經脈的打工族？
剛開始工作的時候，你才華橫溢，意氣風發，相信“天生我才必有用”。但現實很快敲了你幾個悶棍，或許，你為單位做了大貢獻沒人重視；或許，只得到口頭重視但卻得不到實惠；或許……總之，你覺得就像那棵蘋果樹，結出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠。
於是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那麽努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去後，你一反省，發現現在的你，已經沒有剛工作時的激情和才華了。
“老了，成熟了。”我們習慣這樣自嘲。但實質是，你已停止成長了。這樣的故事，在我們身邊比比皆是。之所以犯這種錯誤，是因為我們忘記生命是一個歷程，是一個整體，我們覺得自己已經成長過了，現在是到該結果子的時候了。我們太過於在乎一時的得失，而忘記了成長才是最重要的。
好在，這不是金庸小說裏的自斷經脈。我們隨時可以放棄這樣做，繼續走向成長之路。
切記：如果你是一個打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯誤管理的上司或企業文化，那麽，提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經脈。不論遇到什麽事情，都要做一棵永遠成長的蘋果樹，因為你的成長永遠比每個月拿多少錢重要。
規劃的寓言：把一張紙折疊51次
想像一下，你手裏有一張足夠大的白紙。現在，你的任務是，把它折疊51次。那麽，它有多高？
一個冰箱？一層樓？或者一棟摩天大廈那麽高？不是，差太多了，這個厚度超過了地球和太陽之間的距離。
【心理點評】 到現在，我拿這個寓言問過十幾個人了，只有兩個人說，這可能是一個想象不到的高度，而其他人想到的最高的高度也就是一棟摩天大廈那麽高。
折疊51次的高度如此**，但如果僅僅是將51張白紙疊在一起呢？
這個對比讓不少人感到震撼。因為沒有方向、缺乏規劃的人生，就像是將51張白紙簡單疊在一起。今天做做這個，明天做做那個，每次努力之間並沒有一個聯系。這樣一來，哪怕每個工作都做得非常出色，它們對你的整個人生來說也不過是簡單的疊加而已。
當然，人生比這個寓言更復雜一些。有些人，一生認定一個簡單的方向而堅定地做下去，他們的人生最後達到了別人不可企及的高度。譬如，我一個朋友的人生方向是英語，他花了十數年努力，僅單詞的記憶量就達到了十幾萬之多，在這一點上達到了一般人無法企及的高度。
也有些人，他們的人生方向也很明確，譬如開公司做老板，這樣，他們就需要很多技能———專業技能、管理技能、溝通技能、決策技能等等。他們可能會在一開始嘗試做做這個，又嘗試做做那個，沒有一樣是特別精通的，但最後，開公司做老板的這個方向將以前的這些看似零散的努力統合到一起，這也是一種復雜的人生折疊，而不是簡單的疊加。
切記：看得見的力量比看不見的力量更有用。現在，流行從看不見的地方尋找答案，譬如潛能開發，譬如成功學，以為我們的人生要靠一些奇跡才能得救。但是，在我看來，東莞恒緣心理咨詢中心的咨詢師毛正強說得更正確，“通過規劃利用好現有的能力遠比挖掘所謂的潛能更重要。”
魚缸理論 突破自我設限的關鍵 文/郭騰尹的幸福天空
好幾年前初到上海時，一位台商朋友知道我還不急著返回台灣，也知道我喜歡遊山玩水，就熱心的問我：想不想到哪兒走走？剛好那一陣子台灣的旅遊節目正在介紹江南的古鎮，那純樸的小橋、流水、人家，令人神往。我就對友人說：「去周莊吧！」那裡是最有名氣的古鎮，就坐在沿河的美人靠上欣賞煙雨江南，不是文人也會沾染一絲的浪漫。
台商朋友隔日早上九時到酒店來接我，開車的是他的司機，車子從上海擁擠的車陣中走出，司機開車的技術很好，而且體格也非常好，台商朋友介紹這位司機在內地當過解放軍，而且身手很俐落，我想台商朋友的意思是在危險中也可以當護衛團。不久車子駛上了國道，我突然搞不清楚此刻置身於上海的東西南北何處？於是就隨口問了司機：「這條路一直開下去可以到哪裡呢？」是浙江還是安徽？沒想到這位當過解放軍的司機說：「這條路一直開下去可以到尼泊爾。」這話一說完，我真的嚇傻了，這是多麼壯濶的答案啊！自己的短視讓人慚愧，我當場表達對司機的敬意，因為我相信沒有走過大江南北，沒有闖過五湖四海，是說不出「尼泊爾」這三個字的。
成功學裡常常講，一個人的思想格局往往會決定一個人的成就，越是不自我設限的人，他越有可能超越自我，激發出無限的潛能。而每一個人在思想或行為上，都會面對一些有形或無形的阻隔。
家裡有一個水族箱，大約二尺半的長度，父親養紅白相間的錦鯉，每天固定的餵魚飼料，只不過養了快兩年，每一隻錦鯉就約莫巴掌的長度。有一天我帶著孩子去渡假，酒店後面剛好有個很大的魚池，和女兒買了魚飼料就在岸邊餵起魚來，那裡魚數量很多，每當飼料丟進池裡時，魚就會爭相搶奪、濺起陣陣水花，而且魚的體型很龐大，光嘴巴張開就像小娃兒拳頭般大。剛好那天養魚的管理員經過，我就好奇的問：這魚養了多久？管理員說養了有兩年了吧。我想到家裡的魚，突然有所感悟：「養在魚缸裡的魚成不了大魚，種在花盆裡的樹也成不了大樹。」魚的大小由魚缸決定，若要成為一條更大的魚，必須要讓魚回到江中，躍進海裡，這就是「魚缸理論」。
受到保護的魚會喪失生存的能力，讓自己走出熟悉的世界就像航向未知的大海，但是只要你有足夠的膽識與知識，你就能發現屬於自己人生的新大陸。最後補充一點，那位台商的司機已經離職了，聽說目前開了一家貨運公司，而且生意很好，路線遍及全國。
飛向未來開拓全方位人生更教人遠離貧窮-王慈官
他教人遠離貧窮，但更重視讓人了解做人的道理；他一生順利風光，卻更高興可以讓人能夠掌握跟他一樣風光的機會；他的名氣因此響亮，大家都尊稱他「舅舅」……
提起「舅舅」王慈官，大多數的安麗人都耳熟能詳，他與皇冠大使陳婉芬之間的一段故事，從排斥、拒絕、懷疑、好奇、瞭解到全力投入安麗事業的過程，更是被大家傳為「美談」與「趣談」。
「舅舅」的美談與趣談
王慈官直銷網中屬於「重量級」人物，不過，很多人大概不清楚為何他會有「舅舅」的尊稱？這又是一段有趣的小故事。在梅花體系的大家庭中，許多年輕的下手都會暱稱陳婉芬為「娘」，起初叫王慈官為「王大哥」，這麼一來，王慈官可又比陳婉芬小了一輩，兩個初中同窗就相互調侃起來，後來王慈官想到了個好辦法：「改叫我舅舅吧！」因為「最大母舅公」，他可不讓陳婉芬這位同學占他的便宜呢！就這樣，一個叫、兩個叫，久而久之，大夥兒也就跟著叫王慈官「舅舅」而不名了。
追求終極生活的人生價值
不同於其他安麗高階領導人的發展過程，「舅舅」王慈官本身就擁有優越的條件與眾多光環，他曾任公職，是二屆國大、國大主席團主席，也曾在民營企業中任職總經理、董事長等職，事業跨足大陸及加拿大市場；若是用一般「刻板」世俗價值來看，大概沒有人認為他有從事直銷業的必要。當然，陳婉芬鍥而不捨跟近十四年，想讓她這個初中同學瞭解安麗事業是原因之一，但真正的關鍵還是在王慈官以冷靜、理性剖析安麗事業與傳統事業間的差異，以及安麗事業啟動並成就他內在一種「大愛精神」的理想，所以在經過前後長達十五年的觀察期，讓他比別人更深入體認安麗事業的真諦，並出版了一本闡述安麗事業的書後，王慈官全心投入，並在短短三年內晉升到如今鑽石直系直銷商的獎銜。
正如王慈官所說，「你不斷的超速、超車，到底想去那裏？」這也正是一般人從事傳統事業的盲點，汲汲營營一輩子，不知自己到底追求什麼？或是因為事業、金錢等的牽絆而無法過自己想過的生活。但現今的王慈官，卻可以擺脫一般傳統商場的爾虞我詐、政治的權益鬥爭，與安麗夥伴共存共榮；不會像許多職場高官有錢無閒、或有閒卻無健康的過日子，反而可以在輔導下線之餘，悠閒的吃飯、睡覺、打小白球，過著令人羨慕的「終極生活」。
光環來自他人的榮耀
「因為我知道安麗事業的價值，所以我做安麗，更重要的是，我知道有人比我更需要安麗事業所能給予的公平機會，所以我更努力的做安麗。」王慈官說，他的快樂與成就，不在於自己的種種光環，而是有如一家人的夥伴可以在安麗事業中尋求人生的價值。
他侃侃而談在大陸發展的安麗事業過程中，許多下手的故事：一個9歲喪父喪母的江西農村姑娘，為了養活弟妹，15歲當保母、賺個300人民幣的月薪，19歲時甚至想只要有人願意幫她養家，就可以隨便嫁嫁，但20歲時接觸安麗之後，三年時間她已經晉升直系直銷商資格，每個月有近10,000人民幣的收入，不僅解決經濟問題，也幫助她尋回尊嚴、看到未來，更有了人生幸福的願景。另外有個小學三年級學歷的四川妹，也是用2年多的時間達到直系直銷商資格，讓她人生有了希望……。
安麗事業從做人開始
王慈官說：「安麗是年輕人的希望、中年人的舞台、老年人的依靠。」但是如果只是將安麗事業界定在經濟的改善，就是「瞎子摸象」，只摸到一部分，安麗事業更寶貴的是學習、成長、互助、親愛等全方位人生價值，「所以，我常說，做安麗事業就必需先從做人開始。」於是王慈官以本身豐富的經歷融合安麗事業的企業文化與精神，為他們的直銷網建立了三大守則：「親情合作」、「愛心關懷」及「團隊紀律」，讓直銷網的夥伴，都能先懂做人道理、合作精神，以學習來改變自身的命運，掌握安麗事業給予的「公平機會」。「從事安麗事業不是一蹴可及的，就如飛機起飛一般，有長長跑道助跑，雖然有磨擦、噪音，但衝力足夠時，一離地就可翱翔天際。」王慈官說，不給自己一個機會去了解，永遠沒有成功的機會；只要參與，就不是孤軍奮鬥，而是一整個團隊與你一起飛向未來！
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