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我的薪水會直直落嗎？ 商業周刊 第1138期
ECFA來了！沒準備，不知把握黃金10年變通改革，小心你的薪水被中國拉低、工作被取代，最後成為陸勞。ＥＣＦＡ簽訂後，對你我的影響是什麼？ 如果你是麵包店小老闆，當你在中國福建的海西經濟特區生產麵包，再海運回台販售的成本較低時，你還要在台灣生產麵包嗎？
一場包子對包子的戰爭 同文同種，台企更容易被陸企取代 ── 兩岸直航，對岸人工、土地都廉價，當ECFA簽訂後，兩岸貨品進出口將全面免關稅，屆時，台灣麵包師傅的工作，很可能被海西師傅所取代。七年前，台灣加入世界貿易組織（WTO）後，市場開放，泰國米、美國牛肉、紐西蘭奇異果、進口車、歐美的奢侈品，都進來了。當時消基會歸納，WTO讓台灣市場出現「三多」現象：「種類多、選擇多、比較多」。但ECFA跟WTO最大的不同處在於，「三多」可能變成「三高」：「高同質性、高替代性、高競爭」。未來十年，如果你沒有做好準備，在中國企業大軍長驅直入時，中小企業很可能倒閉、被陸企收購，中小企業老闆變成陸幹。屆時，你的薪水也可能像中國的流行用語「跳水」一樣，往下直墜，甚至飯碗不保。有這麼嚴重嗎？南僑化工董事長陳飛龍分析，加入WTO，頂多是麥當勞這些國際品牌進來，但這些外資很難進入台灣的地方產業深耕，而ECFA則會讓同文同種的中國業者進入台灣。既是同文同種，就有其優勢，譬如說拜神像的神龕、香燭紙錢，這些東西只有台灣跟中國在用，當台灣加入WTO後，再怎麼開放，美國、日本各國還是不會來賣這個東西，但中國會來賣。簡單說，WTO是一場「薯條與包子饅頭」的戰爭，但ECFA則是一場「包子對包子」、「饅頭對饅頭」的戰爭。「連信仰、文化、語言有關的產業也會被衝擊，」台灣智庫董事長陳博志說，ECFA不僅僅是讓中國產品以零關稅的優勢進入台灣，也引來了一個能跟台灣做幾乎完全相同產品的對手進來。這跟麥當勞進入台灣不同，台灣本來就沒有麥當勞，因此替代性沒有那麼高，但ECFA之後，連街坊的烤鴨、包子，中南部手工產業，甚至連台灣的烏龍茶，都可能被安溪的烏龍茶等一模一樣的產品替代了。千萬別以為，你沒做佛像、也沒種烏龍茶，這些都跟你無關。在經濟學「要素價格均等化」的原理下，兩岸人民的文化、語言既然相同，如果你自己的競爭優勢不夠，你的薪水將與對岸人才看齊，很可能往下「跳水」，甚至，工作也被替代掉了！當然，如果你是世界級人才，你的薪水也可以像北京、上海的一流人才一樣，突破台灣的薪資天花板，薪水往上三級跳。根據要素價格均等化理論，「如果兩個地區有密切往來的話，那這整個地方，同樣能力的勞工，他的工資會拉得比較接近。往來越方便，就會越接近。」價格均等化背後的原因，在於人才、貨物自由流通，ECFA，就是讓其自由流通的大門。陳飛龍最擔憂的是，未來台灣產業不僅面臨替代性的問題，而是這些本土產業從未經歷國際競爭，還沒有能力走出去，但中國對手的強大，超乎我們的想像。這樣的衝擊，要如何因應？先來看ECFA之後，我們將遇到怎樣的對手？舉屠宰業為例，台灣有一家公司叫信功，具備國際級的屠宰技術，一年營業額可達五十億元，平均一星期處理一千五百到兩千頭豬。在台灣，信功是非常了不起的公司。
一場巨人對小孩的戰爭 同類公司，中國規模遠大於台灣 ── 但一樣是宰豬的，中國則有一家公司叫作雙匯發展，年營業額新台幣一千二百多億元，是信功的二十四倍。宰豬量大到需要用火車運輸，直接送到屠宰工廠，光是河南總公司，一星期宰豬量約三十萬頭，是信功的一百五十倍。雙匯不僅規模大，就連資本也很國際，知名投資公司高盛就是雙匯的股東之一，當年捧著大筆的現金想投資雙匯，還曾被拒於門外。在中國，不僅屠宰業可以有一千多億元的營業額，就連種柳丁也能種成上市公司。有一家公司叫贛南果業，被稱為中國柑橘產業第一股，靠的就是賣江西省特有的臍橙出了名，最後甚至因為柑橘越賣越好，再加上官方支援，併了手機通路。在中國，賣水果的最後也能賣手機，去年一年營業額折合新台幣七百八十五億元，相當於台泥的營收。在台灣，地方型產業因為市場太小，很難規模大、資本化；但在中國，任何數字乘上十三億就變成了一個超大市場，自然養出讓人難以想像的龐然大物來。在ECFA後，當兩岸企業碰在一起競爭時，會不會變成實力懸殊的比賽？陳飛龍憂心預言：「（中小企業的）小老闆變陸幹」。他認為，台灣地方型產業太小，很難競爭過對方，到時候，不好的公司就是倒閉，好一點的公司被收購，最後都變成替中國企業打工的陸幹。
一場應轉守為攻的戰爭 不想「跳水」，就快想「我們有什麼」 ── 陳飛龍說，大陸的包子、烤鴨還不可怕，最可怕的是像被形容為「中國LV的頂級餐廳」俏江南，裡頭光是名設計師Philippe Starck的設計，就足以代表它的頂級程度。這樣具備創意、技術與複製移動能耐的公司，它可以在中國依據地區、城市特性，開出不同風格的餐廳來，而且照樣賺錢，年年成長。具備了這樣的能耐，俏江南到台北也能開出台北人能接受的餐廳。我們試圖從台北找出具備這樣能力的川菜餐廳來比較一下，答案是，很難找到對手。但陳飛龍評估，俏江南一定會在ECFA之後來台灣開餐廳。ECFA簽訂後，縱使初期市場不會全面開放，但是，當兩岸市場全面開放競爭的那一天，你我，如何不被「跳水」，甚至可以因為更多的開放而身價暴漲呢？「我們要有侵略性的思維！」陳飛龍說，台灣開放市場給中國，代表中國也開放市場給台灣，台灣企業不能只擔心ECFA之後會打不贏，而是要想怎麼打進中國市場。所以，我們要賣什麼東西過去？什麼東西有競爭力？別人沒有的，我們有？就像台灣的聯發科一樣，靠自己的技術實力，攻占中國市場。北京台商會副會長江永雄舉例，在北京，台灣商品很好賣，甚至連一瓶波蜜果菜汁，在台灣大賣場賣新台幣六元，到了中國也是賣六元，但幣值是人民幣，售價整整差了四倍。因為，台灣品牌在中國有力量。把握台灣品牌的現有優勢，提高技術門檻，是因應衝擊的不二原則。陳飛龍建議，中小企業要趁這段時間讓自己變大，或是策略聯盟，提高自己的資本規模與門檻，到時候中國企業來了，想併也不是那麼容易併，只能選擇與台灣業者合作，甚至合資的模式。經濟部長尹啟銘則樂觀的說：「別人賣一顆五元的麵包過來，我們也可以賣一顆五十元的麵包過去啊。」他認為，只要台灣做有創新、有附加價值的產品，到中國一樣也有競爭力。問題是，多數人還不懂ECFA是什麼，連準備也沒有，以為簽署ECFA後，股市房市將大漲、未來將一片美好，殊不知，這段蜜月期只有十年。十年一過，台灣與中國之間就要達到全面零關稅、貿易完全自由化。屆時，兩岸大軍將跨越海峽，彼此互搶市場、工作。十年後，你要成為開放下的身價暴漲人才，還是被迫成為跳水勞工？
退的哲思
世人的心態，總是亟欲前進，甚至不管前方有甚麼；當無法前進的時候，卻又不甘心後退，不耐與嫉妒的衝擊，陷入人生的玲瓏棋陣，如臨亢龍有悔，進也進不得，退也退不了。金庸的天龍八部，有一段關於退的故事。虛竹和尚誤打誤撞，解開了蘇星河夢寐以求的玲瓏棋陣。玲瓏是圍棋上等的難局，一些自稱天下高手的人，故意設計讓人破解，或生或死，或通或塞，通常沒有天賦異稟，以及名師的指導，根本不可能推算。一生為解開玲瓏棋陣的蘇星河，為了復興燕國而奔波，連謹慎出名的慕容復都無法破解，而且還差點送了性命，他們絞盡腦汁，想不出玲瓏棋陣的破解之法，竟然被虛竹和尚，在一次意外的情況下，解開了玲瓏棋陣。智慧及武功自居的鳩魔智，都搖頭嘆息：『這個玲瓏棋陣，世上絕對無人可解，我們連棋陣的邊都沾不上，甚至想要逐鹿中原，復興燕國皇室？』慕容復陷入玲瓏棋陣，在左衝突，在右廝殺，在上閃躲，在下前進，始終無法殺出重圍，心中焦急萬分，跪在棋陣，嘆氣道：『連此玲瓏棋陣我都無法破解，難道我慕容復氣數已盡？我盡發揮畢生所學，真的要化做一場夢幻？莫非，時也、運也、命也，時至於此，夫復何言？』說完，慕容復大喝一聲，拔起配劍，自刎而去。虛竹和尚破解玲瓏棋陣的原因，是為了攪亂棋陣，解救段延慶段皇爺。虛竹和尚閉起眼睛，心中默禱，隨手將一枚白棋放在棋陣，一個誤打誤撞，無心插柳柳成蔭，竟將自己的白棋都吃光了。懂棋道的人，都不願將自己的棋陣陷入死地，任誰也沒想到，置之死地而後生，這些白棋被吃掉以後，情勢漸成明朗，反而有反勝的機會，不像以前考慮其它白棋的存活，顧此失彼，這看似敗退的棋局，卻隱藏勝利的契機，讓白棋帶來空前的生機，破解了玲瓏棋陣。慕容復是個太投入生命的人，往往這類型的人，很容易大成，也很容易大敗，成時輝煌燦爛，敗時流離悽慘。只有前進的生命，而不懂後退的哲學，是無法稱為當世英雄的。世人的心態，總是亟欲前進，甚至不管前方有什麼；當無法前進的時候，卻又不甘心後退，不耐與嫉妒的衝擊，陷入人生的玲瓏棋陣，如臨亢龍有悔，進也進不得，退也退不了。以虛竹和尚破解玲瓏棋陣的過程，可以透徹瞭解一般人都不願意失去，其實不願失去便無從著落，只有在失去的其中，才會驚訝的領悟『有失必有得』的真義。顧此失彼是很多人的通病，從來沒想過只有先退後，才有前進的餘地，理由很淺顯，例如橋樑上兩部車卡在中央，如果沒有一部車先退後的話，兩部車都沒有前進的餘地。只有願意退後，去除障礙，才有更廣闊的路可以邁進，人生的榮辱進退，與兩部車是相同的，小不忍則亂大謀，有智慧的人很容易看透『謀定而動』的本領。
有本《勸忍讓詩》講得很有意思：『雙方相爭為道牆，讓他幾尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。』一般人覺得，目前科技發達的時代，前進才是唯一的路，只有前進才有前途，後退是懦弱與懶惰的象徵，事實上，並非完全如此。不一定新的東西就代表著新的科技，可以取代目前的科技，在科技界有很多類似失敗的案例。人總是盲目的向前衝，從來沒有想過理由，退一步對他來說是不可思議的，有些時候，前頭無路欲向前，退一步海闊天空，反而有奔馳的餘地。退後一步海闊天空的含意，好比斧頭砍樹，只是一昧向前砍，沒有向後推，做緩衝的空間，再度向前砍去，以達到更有效的助力，這是沒有以退為進的觀念。如此說來，退步可說是積極的策略，而非消極的思想了。農夫插秧也是『以退為進』的，如果插秧苗是用『以進為進』，插好的秧苗，不免遭受農夫的破壞，只有以退為進，持續的插秧，就能完善的，把心田的秧苗插滿，而且達到圓滿的境地。《佛心慧語》有句話，我很喜歡：『寧可慢些，不要太急而錯誤；寧可笨些，不要太巧而敗事。』很多人知道敗中求勝的道理，卻沒有人能舉一角而反三角，知道退中求進的含意。難怪，富有生命經歷的人會說：『不會靜下來休息的人，走不了多遠；不會退一步的人，進不了多深。』人生不能只知進不知退，當年趙雲在新野城大破曹軍，是因為諸葛孔明以退為進的策略，將曹軍引入陣地，截斷後援糧食部隊，以火計助長攻勢，不損一兵一卒，擊破曹軍十萬人馬。
學會選擇，學會放棄
有個青年向一個富翁請教成功之道，富翁卻拿了三塊大小不一的西瓜放在青年面前，問道：「如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？」「當然是最大的那塊！」青年毫不猶豫地回答。富翁一笑：「那好，請吧！」富翁把那塊最大的西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最小的那塊。很快，富翁就吃完了，隨後拿起桌上的最後一塊西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起來。青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖無青年的大，卻比青年吃得多。如果每塊西瓜代表一定程度的利益，那麼富翁佔有的利益自然比青年多。吃完西瓜，富翁對青年說：「要想成功，就要學會放棄，只有放棄眼前利益，才能獲取長遠大利，這就是我的成功之道。」
【智慧沙】只有放棄眼前利益，才能獲取長遠大利。要想成功，就要學會放棄。放棄，也是一種成本
放棄也是一種成本 ── 父親給孩子帶來一則消息，某一知名跨國公司正在招聘電腦網路員，錄用後薪水自然是豐厚的，而且這家公司很有發展潛力，近些年新推出的產品在市場上十分走俏。孩子當然很想應聘，可在職校培訓已近尾聲了，這要真的給聘用了，一年的培訓不僅夭折了，連張結業證書都拿不到。孩子猶豫了。父親笑了，說要和孩子做個遊戲。他把剛買的兩個大西瓜放在孩子面前，讓他先抱起一個，接著要他再抱起另一個。孩子瞪圓了眼，一愁莫展。抱一個已經夠沈的了，兩個是沒辦法抱住的。「那你怎麼把第二個抱住呢？」父親追問。孩子愣神了，還是想不出招來。父親嘆了口氣：「哎，你不能把手上的那個放下來嗎？」孩子似乎回過神來，是呀，放下一個，不就能抱上另一個了嗎！孩子這麼做了。父親於是提醒：這兩個總得放棄一個，才能獲得另一個，就看你自己怎麼選擇了。孩子頓悟，最終選擇了應聘，放棄了培訓。後來，他如願以償地成了那家跨國公司的職員。
【智慧沙】放棄，也是一種成本，經濟學上稱其為"機會成本"。在做出某個選擇的時候，實際上也是投入了這一機會成本的。不懂得放棄，什麼都不想放棄，那又何來心想事成，夢想成真呢?放手吧!
別讓它們左右你的人生 ── 有個小男孩正在玩耍一只貴重的花瓶。他把手伸進去之後，結果竟然拔不出來。父親費盡了力氣也幫不上忙，遂決定打破瓶子。但在此之前，他決心再試一次：「兒子，現在你張開手掌，伸直手指，像我這樣，看看能不能拉出來。」小男孩卻說了一句令人驚訝的話：「不行啊，爸，我不能鬆手，那樣我會失去一分錢。」
【智慧沙】多少人正像那男孩一樣，執意抓住那無用的一分錢，不願獲得自由。放掉那些無意義的東西，放手吧！別讓它們左右你的人生。
船票只決定你睡覺的地方 ── 一對夫婦幾年來省吃儉用，用攢下來的錢買了張到美州最便宜的旅行船票。一天又一天，他們羨慕地看著頭等艙的旅客在甲板上吃著奢華的大餐。最後，當船快要停靠愛麗絲島時，小孩生病了。做父親的找到服務人員說：「先生，求求你，能不能賞我一些剩菜剩飯，好給我的小孩吃？」服務人員回答說：「為什麼這麼問，這些餐點你們也可以吃啊。」「是嗎？」這人回答說：「你的意思是說，整個航程裡我們都可以吃得很好？」「當然！」服務人員以驚訝的口吻說：「在整個航程裡，這些餐點也供應給你和你的家人，你的船票只是決定你睡覺的地方。並沒有決定你的用餐地點。」
【智慧沙】我們完全可以和其他人一樣，享受許多同樣的選擇權利。但是，在得到這些享受前，我們必須放棄一些在自己看來非常理所當然的想法。
天堂本來就沒有工作 ── 有個人死後，在前往閻羅殿的路上，遇見了一座金碧輝煌的宮殿。宮殿的主人請他留下來居住。這個人回答說：「我在人世間辛辛苦苦地忙碌了一輩子，現在只想吃和睡，我討厭工作。」宮殿主人說道：「若真是這樣，那麼世界上再也沒有比這裡更適合你居住的了。我這裡有山珍海味，你想吃什麼就吃什麼，不會有人來阻止你。我這裡有舒服的床舖，你想睡多久就睡多久，不會有人來打擾你。而且，我保證沒有任何事情需要你做。」於是，這個人就住了下來。開始的一段日子，這個人吃了睡，睡了吃，他感到非常快樂。但漸漸地，他覺得有些寂寞和空虛了，便跑去見宮殿主人，抱怨道：「這種每天吃吃睡睡的日子，過久了也沒意思。我對這種生活已經提不起一點興趣了。你能否為我找一個工作？」宮殿的主人答道：「對不起，我們這裡從來就不曾有過工作。」又過了幾個月，這個人實在忍不住了，又跑去見宮殿的主人：「這種日子我實在受不了了。如果你不給我工作，我寧願下地獄，也不要待在這裡。」宮殿的主人輕蔑地笑了：「你認為這裡是天堂嗎？這裡本來就是地獄啊！」
【智慧沙】不想工作的人無法找到天堂。沒有誰比那些整天無所事事的人更累、更無聊了，因為他們找不到休息的辦法。工作雖然累，但它卻充滿了情趣，讓人富有生機和活力。
自動自發 ── 兩匹馬各拉一輛大車。前面的一匹走得很好，而後面的一匹常常停下來。於是主人就把後面一輛車上的貨挪到前面一輛車上去。等到把車上的東西都搬完了，後面那匹馬便輕快地前進起來。它對前面那匹馬說：「你辛苦吧，流汗吧，你越是努力，主人越是要折磨你。」來到馬車店的時候，主人想：「既然只用一匹馬拉車，我養兩匹馬做什麼？不如好好地餵養一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。」於是，後面的那匹馬被殺了，前面的馬留了下來。
【智慧沙】如果想登上事業的成功巔峰，你就得永遠保持自動自發的精神，既使面對缺乏挑戰或毫無樂趣的工作，也能全力以赴。當你養成了這種習慣，你就能獲得工作中所向披靡的利器，獲得自己想要的快樂和尊重。
你別再問這個笨問題，安心睡吧！
禪宗裏，有這麼一則故事：著名的禪師滴水，得了重病躺在床上。有一天，他把最得意的弟子畫贊禪師找來，他是滴水禪師內定的繼承人。滴水問他：「你最近都在忙些什麼啊？老看不到你的人影。」
畫贊回答他：「寺廟被信徒的香火不小心給燒毀了，我忙著監工改建它。」「廟蓋好你打算幹什麼？」滴水忙問畫贊。「等你病好了，我打算請你去講道。」「要是我活不到那時候呢？」滴水禪師仍憂心忡忡說。「我會另外找個好禪師來講。」畫贊回答。「要是你找不到呢？」滴水仍不放心地問。畫贊放大聲音回答他：「你別再問這個笨問題，安心睡吧！」滴水是日本禪宗史上的大師，臨死仍陷在生命的迷霧中，畫贊因為愛他的師父，不得不用如此嚴厲的話敲擊他。日本自民黨從1989年國會大選失敗開始接著兩年內，選仗連連失敗，當時權傾一時的安倍晉太郎、竹下登、中曾根康弘等派系大老，在一起開完會之後，攜手走出 會場，宣布集體「隱退」，並排成一列向日本國民道歉。中生代順利接了自民黨的班，厲行改革，不到10年，拿回了政權，他們沒有「日本政壇非誰不可」的考慮。美國首任總統華盛頓任滿之後，有人勸他再留任，他安然自在說：「美國不缺乏當總統的人才。」任滿那一天，他騎著馬離開了總統官邸，逍遙安享他的晚年去了。果然，後來美國人選出了另一位歷史上的偉人傑弗遜當總統。西方有一句俗語說：「墳墓裏到處躺著自以為天下非他不可的人物！」廟燒毀了，再建吧！廟裏沒滴水大師講道，換個別人不也一樣？「笨蛋，睡吧！」世界向前走，再偉大的人物，都只是道上的小石子而已！
猶太人的賺錢智慧
多年以前，在奧斯維辛集中營裏，一個猶太人對他的兒子說：現在我們唯一的財富就是智慧，當別人說一加一等於二的時候，你應該想到大於二。納粹在奧斯維辛毒死了幾十萬人，父子倆卻活了下來。
1946年，他們來到美國，在休斯敦做銅器生意。一天，父親問兒子一磅銅價格是多少？兒子答35美分。
父親說：「對，整個德克薩斯州都知道每磅銅的價格是 35美分，但作為猶太人的兒子，應該說3.5美元。你試著把一磅銅做成門把看看。」20年後，父親死了，兒子獨自經營銅器店。他做過銅鼓，做過瑞士鐘錶上的簧片，做過奧運會的獎牌。他曾把一磅銅賣到3500美元，這時他已是麥考爾公司的董事長。然而，真正使他揚名的，是紐約州的一堆垃圾。1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會廣泛招標。但好幾個月過去了，沒人應標。正在法國旅行的他聽說後，立即飛往紐約，看過自由女神下堆積如山的銅塊、螺絲和木料後，未提任何條件，當即就簽了字。紐約許多運輸公司對他的這一愚蠢舉動暗自發笑。因為在紐約州，垃圾處理有嚴格規定，弄不好會受到環保組織的起訴。
就在一些人要看這個猶太人的笑話時，他開始組織工人對廢料進行分類。他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神；把水泥塊和木頭加工成底座；把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙。最後，他甚至把從自由女神身上掃下的灰包裝起來，出售給花店。不到3個月的時間，他讓這堆廢料變成了350萬美元現金，每磅銅的價格整整翻了１萬倍。生在猶太家庭裏的孩子在他們的成長過程中，負責啟蒙教育的母親們幾乎都要求他們回答一個問題：假如有一天你的房子被燒了，你的財產就要被人搶光，那麼你將帶著什麼東西逃命？孩子們少不更事，天真無知，自然會想到錢這個好東西，因為沒有錢哪能有吃的穿的玩的？也有孩子說要帶著鑽石或者其他珍寶出逃，有了它，還愁缺啥？可這些顯然不是母親們所要的答案。她們會進一步問：有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝，你知道是什麼嗎？要是孩子們回答不出來，母親就會說 ：孩子，你要帶走的不是錢，也不是鑽石，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的。你只要活著，智慧就永遠跟著你。在聰穎、精明的猶太人眼裏，任何東西都是有價的，都能失而復得，只有智慧才是人生無價的財富。猶太人並不是天生比任何種族的人聰明，但他們更懂得怎樣去鑄造這枚無價的金幣。當他們的孩子剛懂事時，母親們就會將蜂蜜滴在書本上，讓孩子去舐書上的蜂蜜，其用意是想告訴孩子：書本是甜的。智慧是永恆的財富，它引導人通向成功，而且永不會貧窮。我們不會因為有知識獲得財富，而是我們必須將所獲得的知識，經過思考與運用成為智能，才能創造出利潤。「智識經濟」最主要的內涵就是創新，它是一種智能資本，通過創新才可以製造財富。
安麗究竟是一個什麼樣的事業
安麗究竟是一個什麼樣的事業，很多剛從事安麗的人，會提出這樣的問題。
1.安麗是一個團體協作，助人助己的事業 ── 在這個集體裡，不是靠你單打獨鬥，不需要你摸索經驗，成功的人士會教你成功經驗，你的上級，身邊所有的安麗朋友，大家都會來幫你，使你儘快成功，也是大家的成功。
2.安麗是一個沒有風險的事業 ── 安麗沒有投資風險，不需要店舖及大筆資金投入。百分之百的滿意保證解除了你的後顧之憂，產品不滿意可以退貨，有30天的滿意保障（或稱作冷靜思考期。）加入安麗事業無高額加入費。
3.安麗是一個自由自主的事業 ── 安麗是自己的事業，做多大，何時做完全由自己決定，不受時間，空間限制，沒有上下班考勤問題，沒有上級領導要求你一定完成指標定額。
4.安麗是一個儲蓄的事業 ── 在成功經驗指導下，你只要開始學習，開始使用產品，開始與朋友分享就開始了“儲蓄”，三年五年之後，你的信心，你的能力，你分享的朋友已經有機地形成一個事業團體，你從安麗銀行提取的是自由和保障。
5.安麗是一個重誠信的事業 ── 安麗在世界八十三個國家和地區，設立了分公司，經歷了四十多年的歷程，在任何一個地方，都享有良好的口碑。安麗在中國經歷了幾次大的風波仍在高速發展，充分證明了他是一家守法經營，注重信譽，極具發展潛力的公司。
6.安麗是一個隨時隨地可做的事業 ── 安麗可專職做也可兼職做。出差、旅遊、娛樂、各種聚會都可以做，這是你做安麗工作的最好時機，走到哪裡朋友交到哪裡，工作做到哪裡，你的嘴就是安麗的電門，走到哪裡你的點就開到哪裡，在不知不覺中，你的工作就完成了。正如日本雙皇冠大使中島燻所說：“工作中遊戲，遊戲中工作。”
7.安麗是一個包容性極強事業 ── 在這個事業中各種身份的人，從教授，醫生，藝術家，工程師，各行業的成功人士到家庭婦女，工人，小保姆，退休的，沒有退休的等等……。大家都在這個事業中成為朋友，找到合適自己位置，為成功而互相勉勵，共同努力。
8.安麗是一個邊學邊幹，邊乾邊學的事業 ── 你不必完全弄懂才開始幹，這個市也沒有對學歷，技能等的限制。只要你融入這個集體，就會從不懂至懂，從不會到會，從我不行到我行。你會逐漸走向成熟，成為一個營養，美容專家，生活中的行家，你的演講才能得到提高，組織能力得到培養，幾年以後，你就不再是今天的你。
9.安麗是一個辛苦一陣子，享受一輩子的事業 ── 創業的艱難歷程與其他生意是一樣的，安麗事業的發展軌跡基本是，多勞不得 多老少得 多勞多得 少勞多得。付出前期的艱辛努力，經過少則一、二年多則五、六年的努力，你就會得到一輩子豐厚的回報。
其實安麗究竟是一個什麼樣的事業，篇幅再大也概括不完。對每一個從事安麗事業的人來說，我們身後都站著兩位巨人：一個是實力雄厚、信譽卓著的跨國企業 安麗公司；一個是我們的系統，這個系統類似於一所大學，這裡有各門專業知識，又成功的經驗。我們是站在這兩個巨人的肩上，要做的是：對各種專業知識的學習，成功經驗的複製，堅持不懈地努力，勤奮的工作，站在兩個巨人的肩上，我們沒有任何理由不做好這項事業。
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