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感恩美華老師的高峰會，讓我們一群有理想有夢想的夥伴，因為和老師更直接的接觸，而更清楚安麗這份事業是為自己而做，學校的教育及外面的職場都在教你怎麼認真當一個雇員，但是只有老師把我們當作台上的人物，教我們做老闆經營自己的事業，鼓勵著我們每一個人為自己的事業想方設法，就像旭珍姐常說"做一個使事情發生的人，而不是被動著等待事情發生"，只要是對的事情就堅持去做，直到成功為止。
在網路上看到一篇介紹的美華老師和啟亮老師的文章，真的寫得很貼切，老師真的是仁慈的企業家，老師總是以身作則，帶頭帶動著我們，又怕我們沒跟上，這樣人生的導師能夠跟隨真的是我們的福氣，一切只有感恩!
仁慈的教育家--張啟亮洪美華創辦人雙鑽石
在暢銷書《哈佛學不到的知識與經驗》一書中，讓人深刻體會到擁有高學歷與專業知識，並不保證能讓生活更美好，因為即使是全世界一流的知識殿堂，也無法學到成功的事實與經驗，更不見得能感受人與人之間最單純的愛與關懷。
然而，在張啟亮夫婦所舉辦的生活體驗營裡，許多夥伴卻在這裡預見了希望的未來，觸動內心深處渴望已久的愛與關懷……
張啟亮表示，他們希望營造一個好的環境，藉此讓夥伴們從生活體驗中重新撿回失去已久的互助與關懷，使他們因為喜歡這個環境，進而瞭解安麗事業的價值，讓生命變得更美好。
洪美華則指出，「安麗事業最大的核心是人，最重要的基礎是環境。」
想要成就安麗事業，自己本身的定位很重要，一定要在人格的修為上先健全自己。
她強調，存著助人的善念才能使別人打從心底接受安麗，且信念要夠強，清楚自己要什麼，才不會人云亦云，遇到挫折就放棄。
行事果斷的洪美華，非常清楚自己的人生目標及為何選擇安麗。
「我是用人格在做安麗，由於個性使然，騙人的事我做不來，歪曲的事我不能接受。」
他們要營造一個自己能接受、別人也能接受的好環境，他們對自己在安麗事業的定位，不是小小地做，而是要做大、做穩。
至於什麼樣的環境是他們理想的環境呢？
洪美華道出，「安麗公司對直銷商的誠信與承諾非常令我們感動，而創辦人的理念『peopletouchpeople』，把人與人之間的關係建立在我為人人，人人才會為我；縮小自我，付出愛與關懷的精神，讓人感佩。
陳老師也常說，任何東西和別人分享只會愈分愈少，只有安麗與人分享愛和事業，卻會愈分回饋在自己身上的越多。」
因此一個注重道德、愛與關懷、能助人成功的環境是他們心中的桃花源；就像安麗對她而言，是一處世外桃源。
從雙鑽石到現在符合創辦人雙鑽石獎銜，張啟亮夫婦花了漫長的十年，他們把大部分的心力投注在人才培育上，事實也證明，他們造就了非常穩健、獨立的組織網。
張啟亮說，「人才培育很重要，否則人不在，事業就不在，那和傳統事業有何不同？
我們花了長時間培育人才，就是要建立一套標準化、系統化的成功模式，讓新人有適當的人帶領，往正確的方向和目標邁進。」
他比喻這套經營模式，就像一台能複製成功的機器，把原料擺進去，經過標準作業流程，就能生產出許多成功的產品。
洪美華補充說，「我們把經營安麗事業當做辦教育。」
她進一步說明，一般企業在完成人才培育後，人才隨時都可能離開原本的企業體，轉而服務別的企業，甚至自立門戶成為競爭的對手，
這也是許多人在傳授本領時常會「留一手」的原因。
但當把安麗視為辦教育時，就能毫無保留去傳承成功的經驗，因為只有老師不怕學生青出於藍，他們願意傾一生的知識與經驗，不斷地去複製人才、複製成功的經驗。
「教育」的確是張啟亮夫婦團隊的特色，他們就和學校教育一樣重視人格培養、講求愛與關懷，並落實零售、推薦、服務、跟進等基礎能力的培養。
他們也非常鼓勵組內夥伴去考取各種相關證照，因為他們認為現在是專業掛帥的時代，如果沒有專業無法受到別人的尊敬，且對一般沒有信心、條件不足的人是一種能力的肯定。
張啟亮夫婦雖然重視人才培育，但一點都不「求才若渴」！
他們甚至要求新人得參加6次創業說明會再考慮是否加入。
「我們是對事積極，但對人不急，」洪美華說，他們希望新夥伴在加入安麗前能想清楚、弄明白。
也因此他們雖然推薦的人不是很多，卻都能與他們保持長久的夥伴關係。
令人好奇的是，這對認識了30幾年的搭擋，在工作上如何搭配？
聰慧的洪美華給的答案果然很另類，「我們都是各做各的，誰愛做什麼就做什麼，誰能做就去做。
反正我會做的他不會，他會的我不會。」
像收錢這檔事，是洪美華做不來的，當然就由張啟亮出馬了！
見過洪美華的人肯定對她甜美可人的笑容印象深刻，但她可不是嬌弱的女子喔！
水瓶座的洪美華個性獨立果決、理性又帶著幾分豪邁，就像古代的俠女一般。
「要成功就要有幾分的草莽，」洪美華認為，很多人無法成功，就是「想」太多了，把自己嚇得裹足不前。
而天秤座的張啟亮個性沉穩、思慮周密又善於謀略，他處處呵護著洪美華這位美嬌娘。
他們倆看似個性迥異，但卻互補得天衣無縫。
張啟亮與洪美華這對神雕俠侶倒有一個共通點就是樂觀。
洪美華表示，「先做好自我建設，就不容易有挫折，不管別人怎麼說，我都不受影響。」
因此如果對方能接受安麗，她反而像撿到寶一樣，充滿驚喜。
張啟亮則認為每個人都有自己的利益考量，不能算挫折，充其量也只是見解不同而已。
「我講的對方不要，那只能說他福氣未到囉！」張啟亮風趣的說。
在帶領團隊方面，他們最欣賞春秋時期孟嘗君的養士三千。
洪美華認為安麗事業要成功，就得學會做人處事、待人接物。
「身先足以率人、傾財足以聚人、量寬足以得人，律己足以服人。」
洪美華說明，領導人要走在前面做夥伴的表率，利益要捨得和別人分享，要像媽媽一樣對夥伴充滿愛與包容，要求自己要多於要求別人。
她希望能兼顧情、理、法，營造一個和諧的大家庭。
對於未來，顯然張啟亮夫婦已有明確的藍圖且胸有成竹，
張貼於中心的兩行字──「用對的方法做對的事情；跟緊團隊、跟上節奏、順勢而上。」
彷彿也道出張啟亮夫婦的心願，他們要以馬不停蹄的腳步帶領所有夥伴，趕搭直銷這班開往成功的趨勢列車。
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